В отличие от обычного to-do list, в бэклог нельзя внести что-то и забыть про него до лучших времен. Все задачи регулярно двигаются и перемещаются в приоритетности. Scrum Guide несколько раз упоминает уточнение, связанное с управлением Бэклогом Продукта и планированием спринта. Приоритеты следует расставлять в начале, а не в середине или тем более в финале работ. От этого зависит, насколько бэклог проекта будет отвечать реальным потребностям клиента. В первую очередь, необходимо создать дорожную карту продукта, если это необходимо.

• Перечень вариантов постоянно находится в движении.
• Потом он рисует якоря и объясняет команде, что это то, что тянет ее вниз.
• Реальная производительность рассчитывается на основании начальной оценки каждой истории.
• Как и любой другой документ, бэклог имеет определенные критерии, которые должны быть соблюдены для успешной работы.
• Более того, нужно понимать разницу между определением готового и критериями готовности, а также прийти к общему пониманию того, как команда использует то и другое.

Предлагаемые нами идеи охватывают свойства продукта, возможности и методы улучшения, исправления недостатков. Наши действия осуществляются итерациями (небольшими спринтами). Индустрия информационных технологий привнесла в нашу жизнь кое-что еще – методологию гибкой разработки (a.k.a. Agile methodology). Доводилось ли вам работать с документом за одним компьютером с клиентом? Когда я впервые провел ровно 24 часа, вычитывая вместе с финансовым директором клиента отчет о юридической диагностике завода, я не знал, что у этой муки есть название.

Суть командной работы в Scrum

К тому же часто в процессе выполнения можем передумать и поменять подход к реализации, а если фиксировать все в спринтах, менять что-то становится уже проблематично. Для операционных команд с постоянно меняющимися приоритетами, которые ведут непрерывную поставку продукта, канбан подходит идеально. Очень важно, чтобы элементы и размер бэклога спринта определяла именно команда. Поскольку они берутся за выполнение задач, именно им стоит выбирать, за что браться. Бэклог продукта — подробный список всех требований к продукту, ожидаемых функций, характеристик, спецификаций, особенностей использования и пр. Уточнение Беклога Продукта – это непрерывный процесс создания действенных продуктовых бэклогов.

Для обеспечения доставки на следующий день достаточно центральной системы диспетчеризации, которая планирует маршрут водителя единожды в начале дня. Но невозможно заранее спланировать маршрут, если клиенты в любое время дня оставляют запросы на отправку посылки сегодня же. Системы центрального управления и диспетчеризации по мере увеличения комплексности выходят из строя. Самоотверженно пытаясь заставить их работать, некоторые люди применяют более жесткий подход — и это действительно помогает, но лишь на время и не в каждом случае.

Скелет и сердце скрама

Для создания атмосферы успешности в scrum-команде сведите к минимуму изменения в ее составе в течение релизов и между ними. Превратилась в сплоченную команду, потребуется время. Как планировать релиз и принимать решения по расписанию, бюджетам и функционалу. Ведущий скрам-консультант Роман Пихлер демонстрирует на реальных примерах, как владельцы продуктов могут создавать успешные продукты с помощью скрама.

Продолжительность спринта не должна превышать один месяц. За каждый спринт команда нарабатывает определенное количество баллов. На обзоре спринта команда демонстрирует готовые части продукта, т.е. Все то, что соответствует определению «Сделано» и находится в колонке «Done».

Что нужно учитывать при работе по системе Scrum

SCRUM — Я большой поклонник постоянного совершенствования, в нашем Scrum-процессе мы проводим ретроспективы спринта в конце каждого спринта. Скрам основан на спринтах — коротких циклах обучения длительностью до одного месяца, которые подтверждают бизнес-гипотезы. Если все уже известно и нечего открывать, то, возможно, нам не следует использовать скрам. Однако если нам нужно учиться, то настойчивость скрама в предоставлении завершенного инкремента, добавляющего бизнес-ценность, помогает нам учиться быстрее.

Предпринимать меры для повышения эффективности работы и обучать этому команду. Отладить процессы и постепенно передать управление в руки команды. Профессия нашла применение прежде всего в сфере разработки и поддержки программного обеспечения.

Бэклог

В случае если вы не будете укладываться во временные и финансовые рамки, тогда вы легче сможете исключить последние пункты списка. Scrum помогает попасть в «поток» — состояние наивысшей концентрации, когда вы делаете то, что нужно, не затрачивая на это усилий, не заставляя себя и не подгоняя. Автор считает, что главное для успешной работы — достичь и управлять этим состоянием.

В конце спринта проводится обзор спринта — событие, в ходе которого команда разработки демонстрирует любым заинтересованным лицам результаты выполненной за спринт работы. Обзор спринта должен длиться не более четырех часов. Это неформальное событие, цель которого — совместно обсудить разработанную командой функциональность и определить, над чем нужно работать в следующих спринтах. Команда изучает требования, рассматривает доступные технологии и оценивает свои собственные возможности и навыки. Затем сообща определяет, как она будет создавать запланированную функциональность. Сталкиваясь с новыми трудностями и неожиданностями комплексного окружения, команда разработки ежедневно изменяет свой подход к работе.

Розділи, в яких можна купити “Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса”

Важно понимать ценность всех составляющих Scrum-процесса и стремиться, чтобы каждая итерация была лучше и продуктивнее предыдущей. Работа итерациями позволяет уже на ранних стадиях понимать, что бэклог спринта идет не так, а значит — вовремя вносить коррективы. Подготовка к каждому спринту и специфика его организации помогают всякий раз делать только то, что нужно заказчику, и не уходить в сторону.

Шаг №4. Пригласите на встречу конечных пользователей продукта

Раздосадованная юридическая фирма помпезно взыщет стоимость разработки, пусть в удовлетворении упущенной выгоды ей и откажут. С релиза неготового сайта уже посмеялся весь юридический рынок. Разработчик же и так выбился из сил делать “как у тех парней, только лучше” для совершенно безучастного до последнего момента заказчика. Поэтому замечания заказчика поручат учесть стажеру.

«Затем каждый участник группы берет ту карту, число на которой, по его мнению, соответствует объему необходимых усилий, и кладет ее на стол рубашкой вверх. Помните, мы говорим об оценках, а не о жестких планах. Если расхождение получается более чем на три карты, тогда те, кто положил карты с самым большим и самым маленьким значением, объясняют, почему они так считают. Затем проводится еще один раунд покера планирования.